20 Franchises ou partenariats à moins de 20 000 euros !

CRÉATION & INVESTISSEMENT

20 franchises ou partenariats à moins de 20 000 euros !

Les candidats au commerce associé et à la franchise sont nombreux ; le dernier salon« Franchise Expo » qui s'est tenu à Paris est là pour le prouver. Les motivations sont bel et bien présentes, mais parfois ce sont les moyens qui manquent. Il convient alors de faire une sélection parmi les contrats de franchise ou de partenariat proposés afin de choisir les moins onéreux en termes d'investissement.

En fonction des secteurs, les franchises sont plus ou moins chères, mais l'on trouve des écarts dans tous les domaines économiques.

Bien choisir son secteur et son contrat

On peut cependant constater que les franchises de services sont les moins chères, car elles ne demandent généralement pas de local commercial en emplacement n°1, voire pas de local du tout, puisqu'il est aussi parfois possible de démarrer à partir de son domicile.
Autre possibilité : choisir les enseignes qui ont adopté un autre contrat que la franchise classique, tels que la commission-affiliation, la licence de marque, le partenariat, voire la coopérative. Dans ce cas, les droits d'entrée sont souvent nuls ou peu significatifs ; il faut donc étudier l'investissement au niveau du local commercial, du pas-de-porte et de la  surface moyenne requise par le franchiseur.
Quelque soit le secteur, on peut bien entendu choisir les moins onéreuses. Pour ouvrir un salon de coiffure en franchise, l'investissement entre un Dessange et un Tchip Coiffure est logiquement différent. Dans ce cas, c' est l'offre qui détermine en partiel l'investissement.
Dans le marché de la grande distribution, les investissements sont très variables et il faut étudier les surfaces moyennes : ouvrir un Kiabi ou un Shopi aura des conséquences financières différentes.

Un calcul global

L'étude de l'ouverture d'une franchise doit donc donner lieu à l'analyse précise de tous les éléments les plus coûteux :
- les droits d'entrées,
- les redevances, y compris publicitaires ,
- le local,
- et pour aller plus loin, les frais fixes qui vont déterminer un besoin de trésorerie différent,  tout comme le personnel qui sera embauché pour faire fonctionner la franchise, ou pas,
- sans oublier le besoin en stock.

Ne pas se tromper par excès d'optimisme

Si un chef d'entreprise se doit d'avoir le moral et d'être optimiste, pour ce qui est du financement, il en va autrement. Attention avec les chiffres, car lorsque l'on se lance, la  tentation presque inconsciente est de faire en sorte que les prévisions soient conformes à ses possibilités financières. Pour la franchise également, si le premier pas est de prendre en compte les
droits d'entrée ainsi que les redevances, il faut aussi considérer les besoins en fonds de roulement et la trésorerie dans son ensemble qui seront nécessaires pour faire tourner l'affaire.

Enfin, il convient de savoir si l'on a les moyens de s'offrir un local convenable dans l'emplacement exigéparla franchise. Il ne faut donc pas hésiter à faire un véritable plan de financement, si possible avec l'aide d'un professionnel afin de s'assurer que rien n'a été oublié. Le franchiseur est également là aussi pour vous donner toutes les informations nécessaires, mais il eut avoir la tentation de présenter sa franchise sous les meilleurs auspices.

20 RÉSEAUX ATTRACTIFS

n°13 : RIVALIS

Conseil auprès des TPE, Rivalis propose une méthode originale, qui conjugue un outil informatique de pilotage en temps réel et un conseiller afin d'accompagner chaque chef d'entreprise, le tout en temps réel.

Le consultant agit essentiellement dans le domaine budgétaire et audite le sparamètres de l'exploitation afin d'en améliorer le fonctionnement et mettre en place un budget prévisionnel. La cible est essentiellement constituée par la TPE, le but est de braiment de les aider afin de réduite le taux d'échec d'entrepreneurs qui sont souvent laissés à eux-mêmes. En effet, on estime que 50% des petites sociétés ne franchisse nt pas la barre des cinq ans, et un gran nomvre celle des trois ans, en grande partie par manque de conseils et par isolement de chef d'entrprise. La société a également ciblé deux offres oour la profession d'epert-comptable. Le franchiseur accorde une importance toute spéciale à l'état d'esprit : les conseillers devant travailler dans un bon environnement d'interdépendance.

Les coûts globaux sont réduits du fait que la société à chois d'agir via un contrat de partenariat. Les droits d'entrée n'en restent pas moins assez hauts : 28 000 euros mais l'investissment global est d'environ  40 000 euros. Les redevances sont de 45 euros/client/mois (à partir de 450 à partir du quatrième mois d'activité. Un pourcentage publicitaire vient s'ajouter à compter de l deuxième année.