"La présence sur le terrain et une implication quotidienne pour réussir" Damien Valdan

Damien Valdan (Rivalis): « La présence sur le terrain et une implication quotidienne pour réussir »

Rivalis apporte une méthode basée sur l'alliance d'un outil informatique de pilotage d'entreprise en temps réel et d'un conseiller en gestion pour aider les dirigeants des TPE (très petites entreprises) dans
leur projet.  Sur un marché de 2,5 millions de clients potentiels, les enjeux sont énormes. L'analyse de Damien Valdan dirigeant de Rivalis.

En quoi votre concept est-il adapté au contexte économique actuel ?

Les chefs d'entreprise n'ont jamais eu autant besoin de savoir compter qu'aujourd'hui. Dans cette logique, si une entreprise veut être performante, elle doit se faire conseiller. En France, on raisonne toujours en fonction du modèle américain. Les grandes entreprises côtés en bourse copient ce qui se fait outre-Atlantique, les PME prennent modèle sur les leaders du CAC 40 et les TPE veulent reproduire la réussite des PME. Ces très petites entreprises représentent 96 % des entreprises françaises. C'est dans ce contexte que nous essayons d'évangéliser les TPE aux solutions de pilotage.
Le conseiller Rivalis assiste le chef d'entreprise dans le pilotage de sa société, lui rend visite au moins une fois par mois, l'accompagne dans ses choix de développement et se charge d'éviter toute dérive.

Quelles sont les clés pour réussir dans votre secteur en tant que chef d'entreprise ?

Les clés de la réussite résident dans la présence du partenaire sur le terrain et son implication de tous les jours. Nous sommes sur un modèle de commerce actif. Il ne suffit pas de lever son rideau et d'attendre que les clients passent. Nos partenaires n'ont pas de locaux, leur bureau se trouve chez le client. Ce métier requiert un grand investissement personnel: il faut donner de soi, ce n'est pas facile tous les jours. Par ailleurs, il convient de connaitre parfaitement le monde de l'entreprise et son fonctionnement, afin de se mettre à la place du patron et de comprendre ses besoins. La mission principale du partenaire est d'analyser la situation et de prendre des mesures en conséquence.