Formation Gestion
Identifier et suivre les indicateurs de gestion pour piloter son activité sereinement
Ce qui peut être mesuré peut être amélioré ! Cette formation vous apportera une méthode de gestion et de pilotage d’entreprise afin de vous assurer la mise en place efficace des indicateurs à suivre pour développer l’entreprise sereinement.
- 1 jour (Total des heures de formation : 7H)
- 1 à 8 personnes
- Débutant
- Prérequis : Avoir des connaissances de base en informatique
- Public visé : Dirigeant entreprise, administrative, comptable, assistante...
- Aménagement pour les situations individuelles ou de handicap
- 2 jours (Total des heures de formation : 14H)
- 1 à 8 personnes
- Débutant
- Prérequis : Avoir des connaissances de base en informatique
- Public visé : Dirigeant entreprise, administrative, comptable, assistante...
- Aménagement pour les situations individuelles ou de handicap
- Taux de satisfaction des apprenants :
- Délai d'inscription : (selon OPCO financeur)
Les informations que je consens transmettre à partir de ce formulaire sont indispensables afin d’être recontacté. Elles sont destinées à la société BM EST FRANCE ainsi qu’à ses partenaires et sont conservées 3 ans à compter de mon dernier échange. Je dispose du droit de demander l’accès, la rectification, la portabilité ou l’effacement de mes données mais également la limitation ou l’opposition au traitement de celles-ci, ainsi que la liste de leurs destinataires, au délégué à la protection des données de la société BM EST FRANCE (info@cabinetbouchara.com). Je peux introduire à tout moment une réclamation auprès de la CNIL et définir le sort de mes données après ma mort. Pour plus d’informations, je peux me reporter à la politique de confidentialité.
Description de la formation :
- Objectifs de formation
- Identifier les composantes d'une trésorerie saine de l'entreprise,
- Établir un prévisionnel de trésorerie annuel en se fixant des objectifs à atteindre,
- Acquérir et comprendre les principes de base qui permettent de gérer une petite entreprise au quotidien
- Apprendre à construire un projet d'entreprise et analyser sa rentabilité
- Apprendre à détecter les dérives par rapport aux objectifs initiaux et à mettre en place des actions correctives
Formateur Rivalis
263 formateurs Rivalis avec NDA (Numéro de Déclaration d'Activité)
Programme de formation ?
Matinée : Les principes de base de la trésorerie d’entreprise
- Définition de la trésorerie d’une entreprise
- Importance de piloter sa trésorerie efficacement
- Les différents indicateurs d’une trésorerie saine
- Origine des différents problèmes de trésorerie dans une entreprise
- Agir ou réagir en cas de difficultés
- Construire son prévisionnel et suivi de trésorerie
Après-midi : Méthode pour piloter efficacement son activité
- Principe de la construction d’un projet d’entreprise
- Définition des objectifs de rentabilité
- Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d’un projet
- Méthode d’analyse de la rentabilité de l’entreprise
Matinée : Les principes de base de la trésorerie d’entreprise
- Définition de la trésorerie d’une entreprise
- Importance de piloter sa trésorerie efficacement
- Les différents indicateurs d’une trésorerie saine
- Origine des différents problèmes de trésorerie dans une entreprise
- Agir ou réagir en cas de difficultés
- Construire son prévisionnel et suivi de trésorerie
Après-midi : Méthode pour piloter efficacement son activité
- Principe de la construction d’un projet d’entreprise
- Définition des objectifs de rentabilité
- Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d’un projet
- Méthode d’analyse de la rentabilité de l’entreprise
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- Acquérir les principes de trésorerie pour gérer son quotidien
- Les enjeux d'un suivi régulier de trésorerie et actions correctives
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- S'approprier la législation comptable et administrative
- Gain de temps sur les tâches régulières indispensables
- Améliorer la rentabilité de l'entreprise
