Innovation, UX et bon sens paysan : comment un logiciel de pilotage d’entreprise peut rester simple
L’innovation est un élément central de l’ADN de Rivalis.
Dès l’origine, l’entreprise a fait le choix de s’appuyer sur un logiciel de pilotage d’entreprise pour accompagner les petits patrons, tout en restant profondément humaine dans son approche.
Ce positionnement peut sembler paradoxal. Pourtant, c’est précisément cette alliance entre technologie et bon sens qui a permis à Rivalis de concevoir des outils performants, accessibles et ancrés dans la réalité du terrain.
Un logiciel de pilotage d’entreprise pensé avant tout pour l’humain
La culture de l’innovation chez Rivalis est née de la passion de son fondateur, Henri Valdan. Véritable « geek compulsif », il s’est très tôt intéressé aux nouvelles technologies. Il a transmis ce goût à son fils Damien.
Cependant, leur vision était claire.
La technologie ne devait jamais compliquer la vie de l’entrepreneur. Au contraire, elle devait la simplifier.
Henri Valdan était convaincu que l’informatique et la digitalisation allaient rendre les entrepreneurs dépendants de leurs outils. Par conséquent, cette dépendance créerait un besoin encore plus fort d’humanisation, de contacts et d’échanges.
Ainsi, la technologie devait rester au service de la relation humaine, et non l’inverse.
Veille technologique permanente : innover sans perdre le sens
Dès qu’un nouvel outil apparaissait, Henri et Damien ne pouvaient s’empêcher de l’acheter. Ils le démontaient, le testaient et l’analysaient. Cette curiosité permanente a structuré l’approche de Rivalis.
Concrètement, toutes les nouveautés technologiques étaient surveillées et évaluées.
L’objectif était simple : proposer aux conseillers et aux entrepreneurs des outils d’avant-garde.
De plus, cette veille technologique continue visait un seul résultat. Garantir une performance maximale dans le pilotage d’entreprise, sans jamais perdre de vue l’usage réel.
UX et simplicité : un impératif non négociable
Malgré l’aspect avancé des solutions développées, Henri Valdan imposait une règle stricte : la simplicité.
Il voulait éloigner ses clients des logiciels complexes, ceux qui nécessitent un manuel de 200 pages avant la première utilisation. À la place, il défendait une approche presque ludique.
C’est précisément ce que recouvre aujourd’hui la notion d’UX (User Experience).
Concevoir une interface intuitive, accessible et facile à prendre en main, quel que soit le support.
À l’époque, cette orientation était peu répandue. Pourtant, elle permettait déjà à un artisan de créer une facture simplement, comme sur une machine à écrire.
La technologie BSP : quand le terrain dicte les règles
Si l’innovation a guidé la conception des outils, c’est le bon sens paysan qui en a fixé les règles. Henri Valdan revendiquait pleinement cette approche. Il est même allé jusqu’à parler de « technologie BSP ».
Ce bon sens s’exprime notamment sur un sujet sensible : la trésorerie.
Alors que beaucoup de dirigeants se demandent en permanence où ils en sont, Rivalis adopte une vision différente. Pour l’entreprise, la trésorerie n’est pas une question en soi.
En effet, la méthode Rivalis apprend à l’entrepreneur à générer de la trésorerie. Cela passe par la rentabilité réelle et le paiement rapide des prestations, plutôt que par la gestion de ce qui manque.
Une technologie simple, puissante et universelle
Finalement, en combinant bon sens paysan, innovation technologique et exigence UX, Rivalis a conçu un logiciel de pilotage d’entreprise simple mais très puissant.
Cet outil va loin dans les fonctions métiers. Pourtant, il reste accessible à tous.
Maçons, restaurateurs, coiffeurs ou dirigeants de TPE peuvent l’utiliser sans friction.
C’est cette alliance entre innovation, simplicité et intelligence du terrain qui fait aujourd’hui la singularité de Rivalis.
Découvrez-en davantage sur le pilotage d’entreprise et trouvez le conseiller idéal.
Si le métier de conseiller en entreprise vous intéresse, découvrez ce témoignage.
