L’ADN des valeurs : l’identité Rivalis au-delà de la performance

Dans cet article, on plonge au cœur de l’ADN des valeurs qui façonnent l’identité Rivalis. Car ici, l’entreprise n’est pas seulement une structure économique : c’est une famille, un héritage et une vision humaniste née d’une colère fondatrice. Cette culture de valeurs, profondément ancrée, est la première force du réseau.

Une identité façonnée par l’humain

Rivalis est une entreprise inclassable. D’extérieur, son côté très familial pourrait la rendre presque “atypique”, mais c’est justement cette dimension humaine qui fait sa singularité. L’identité Rivalis puise sa force dans des valeurs qui parlent à chacun individuellement, tout en créant un collectif solide.

Henri Valdan, son fondateur, ne souhaitait pas seulement réussir dans les affaires. Il voulait humaniser ce qui était déshumanisé dans le monde économique. Issu d’une famille modeste, il a transmis à ses enfants et à ses collaborateurs une vision fondée sur le partage, la bienveillance et l’entraide.

Très vite, la “famille Rivalis” s’est élargie avec des personnes qui se sont reconnues dans ces valeurs. Leur richesse humaine est devenue un pilier : chacun a la parole, chacun aide l’autre, comme dans un clan solidaire sur le terrain.

Le nom Rivalis : une naissance entre colère et raison

Le nom Rivalis raconte lui aussi une histoire forte. À l’origine, Henri Valdan voulait créer une réponse durable à l’échec des entrepreneurs. Il en voulait aux experts-comptables, aux banques et aux institutions qui, selon lui, ne protégeaient pas assez les petites entreprises.

Il choisit d’abord “Rival”, avec un slogan resté célèbre en interne :
« Rival, l’anti-cigale, la fourmi de l’avenir. »

Mais l’INPI refusa le nom. C’est alors son épouse, Danièle, qui proposa d’ajouter “-is”, inspirée d’un article affirmant que les noms d’entreprise se terminant ainsi évoquaient l’avenir et la performance.

Ainsi est né Rivalis, un nom issu autant de la révolte que de la lucidité, symbole d’un complément précieux à ce que les institutions n’accomplissaient pas.

Des valeurs comme commandements non négociables

Comme toute organisation vivante, Rivalis s’appuie sur des priorités fortes, considérées comme non négociables. Au centre : la valeur famille. Adhérer à Rivalis signifie refuser les schémas classiques pour adopter une culture fondée sur l’humain et la solidarité.

Cette culture se manifeste dans des comportements très concrets :

1. Le sentiment d’appartenance

Les conseillers fonctionnent comme une famille : regroupements régionaux, repas partagés, commissions de travail, entraide permanente.

2. L’affirmation identitaire

On affiche la marque. Les portraits d’Henri Valdan rappellent la genèse du réseau et servent de repère.

3. L’échange et la curiosité constante

On discute “comme en famille”, cherche à comprendre. Mais on aime les cas complexes. On veut aider, toujours.

Cette vitalité, cette capacité à s’adapter à chaque client — parce que chaque dirigeant est unique — est ce qui fait la force du réseau. L’identité construite autrefois à un simple arrêt de bus reste aujourd’hui le ciment entre le passé, le présent et la mission future.

En résumé

Rivalis est né d’un homme en colère mais profondément humaniste. L’entreprise s’est construite autour de valeurs fortes, d’un nom symbolique, et d’une vision collective qui place l’humain au centre. Cette culture des valeurs est devenue une identité à part entière, vécue chaque jour par toute la communauté.

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