Comment bien manager ses équipes : les clés d’un management d’équipe serein selon Rivalis
Le management d’équipe est un art délicat, surtout pour les dirigeants de petites entreprises. Comment garder la cohésion, motiver ses salariés et atteindre ses objectifs sans perdre le sens humain ? C’est tout l’objet du webinaire Rivalis « Comment bien manager ses équipes », animé par deux conseillers expérimentés, Richard et Aurélien. Avec leurs mots simples et leurs exemples concrets, ils livrent une approche du management fondée sur le bon sens, l’écoute et la clarté.
Le bon sens paysan au service du management
Depuis 1994, Rivalis accompagne les dirigeants de TPE avec une philosophie claire : le bon sens paysan. Cette approche pragmatique du management d’entreprise repose sur des principes simples : anticiper, organiser, informer et surtout rester humain. Comme l’explique Richard : « Manager, ce n’est pas seulement diriger ses équipes, c’est aussi s’organiser soi-même pour donner la bonne direction. »
Avant de guider les autres, un chef d’entreprise doit connaître ses propres objectifs, qu’ils soient professionnels ou personnels. Cette clarté permet de mieux transmettre la vision à ses collaborateurs et de les impliquer dans le projet collectif.
Manager entre stratégie et opérationnel
Le webinaire distingue deux niveaux de management : le management stratégique, qui définit la vision et les objectifs à long terme, et le management opérationnel, centré sur les actions du quotidien : planification, recrutement, formation, suivi des chantiers.
Aurélien le rappelle : « Quand vos salariés comprennent pourquoi vous prenez une décision, ils deviennent acteurs du projet. » L’information et la communication sont donc les premières clés d’un management efficace.
Trouver son style de management
Le webinaire illustre quatre styles de management à travers des situations concrètes : le directif, efficace mais parfois épuisant pour les équipes ; le persuasif, qui motive par la reconnaissance et les objectifs à atteindre ; le participatif, fondé sur la collaboration et la confiance mutuelle ; et le délégatif, qui repose sur la responsabilisation et la confiance totale.
Chaque dirigeant possède une part de ces styles. L’essentiel est d’adapter son management à sa personnalité, à la maturité de ses équipes et à la situation. Comme le souligne Aurélien : « Il n’y a pas de bon ou de mauvais manager, il y a celui qui s’adapte. »
Le pilotage humain, clé de la performance
Dans le secteur du BTP comme ailleurs, un bon management repose sur une organisation claire. Réunions d’équipe régulières, retours de chantiers, formation continue et suivi d’indicateurs concrets (heures, devis, rentabilité) : autant d’outils essentiels pour piloter efficacement son entreprise. Richard insiste sur le lien entre gestion et management : « Une bonne gestion permet un bon management. Si les objectifs ne sont pas clairs, les équipes ne peuvent pas suivre. »
Les qualités humaines du manager
Être à l’écoute, savoir communiquer et reconnaître ses erreurs sont les piliers du management d’équipe selon Rivalis. Un bon manager doit aussi donner du sens à l’action, encourager la progression, valoriser les réussites et savoir recadrer avec justesse. Aurélien résume : « Être un bon manager, c’est être juste, courageux et exemplaire. »
En conclusion
Le webinaire Rivalis rappelle une vérité simple : le management n’est pas une question de pouvoir, mais de confiance. Diriger, c’est créer les conditions pour que chacun donne le meilleur de lui-même, dans une ambiance de respect et de clarté. Grâce à un accompagnement régulier, les conseillers Rivalis aident les dirigeants à mieux se connaître, mieux piloter et mieux communiquer pour des entreprises plus performantes et plus sereines.
