Les 6 questions fondamentales du dirigeant : le pilotage d’entreprise en temps réel rendu simple
Le quotidien d’un patron de TPE est une succession ininterrompue de décisions :
quel prix appliquer pour ce devis ?
est-ce le bon moment pour embaucher ?
faut-il investir dans de nouveaux équipements ?
À longueur de journée, le dirigeant est seul à prendre ces décisions cruciales, souvent sans outil clair pour l’aider à piloter son entreprise avec recul et visibilité.
Le pilotage d’entreprise en temps réel : sortir du pilotage à l’instinct
Très souvent, l’artisan ou le dirigeant de TPE travaille tellement qu’il finit par utiliser sa fatigue comme seul indicateur de réussite :
« si je suis fatigué, c’est que j’ai bien bossé, donc tout va bien ».
Cette croyance est pourtant l’une des plus dangereuses. Elle conduit à l’épuisement, sans garantir la rentabilité. Et en fin d’année, lorsque les chiffres tombent, ils arrivent parfois comme un couperet : incompréhension, stress, voire dépôt de bilan.
Le problème n’est pas le manque de travail.
Le problème, c’est l’absence de pilotage d’entreprise en temps réel.
Reprendre la barre : devenir maître à bord de son entreprise
Pour contrer cette fatalité, les équipes de Rivalis sont parties d’un besoin fondamental : permettre à l’entrepreneur d’être réellement maître à bord de son entreprise.
Le logiciel Henrri, notamment dans sa version la plus complète, a été conçu pour fournir au dirigeant la visibilité nécessaire afin de piloter efficacement son activité, sans complexité inutile ni jargon financier.
Chez Rivalis, le pilotage d’entreprise repose sur une idée simple : être capable de répondre, à tout moment, à quelques questions essentielles.
Les six piliers du pilotage d’entreprise en temps réel
Après des analyses approfondies de milliers de situations terrain, Damien et Lionel Valdan ont identifié six questions fondamentales. Elles concentrent l’essentiel de la santé financière et de la trajectoire d’une TPE.
La première question est simple : où j’en suis en termes de résultats ?
Elle permet un suivi immédiat de la performance globale, sans attendre le bilan annuel.
Vient ensuite une question clé pour l’anticipation : à combien je termine si je continue à travailler de la même manière ?
Cette projection évite de découvrir trop tard une situation déjà dégradée.
La troisième question touche au cœur du métier : est-ce que mes chantiers sont réellement rentables et couvrent mes charges ?
Chaque mission doit contribuer positivement à l’équilibre de l’entreprise.
La même logique s’applique aux devis : sont-ils rentables avant même de commencer ?
C’est ici que le pilotage en temps réel prend tout son sens, en sécurisant les décisions en amont.
La cinquième question concerne la circulation de l’argent : est-ce que mes clients me paient ? Combien de mauvais payeurs et quelles actions mettre en place pour qu’ils règlent ?
Sans paiement, même une entreprise rentable peut vaciller.
Enfin, deux questions découlent naturellement des précédentes : puis-je embaucher ? puis-je investir ?
Elles permettent d’évaluer la capacité réelle de croissance de l’entreprise.
Tout le pilotage d’entreprise en temps réel chez Rivalis repose sur la réponse claire et immédiate à ces six questions.
Le paradoxe de la trésorerie : une fausse priorité
Un point interpelle souvent les dirigeants : une question semble absente.
« Où en est ma trésorerie ? »
Pour Rivalis, la trésorerie n’est pas une question en soi.
La logique repose sur un bon sens simple : si l’entreprise est rentable et que les prestations sont facturées et payées correctement, la trésorerie se génère naturellement.
Plutôt que de gérer ce qui manque, Rivalis apprend aux entrepreneurs à produire de la trésorerie, en se concentrant sur la rentabilité, la qualité des devis et la maîtrise des paiements clients.
Piloter simplement pour retrouver sérénité et sens
En offrant ces six points de contrôle clairs, Rivalis permet aux dirigeants de s’affranchir de la complexité administrative et financière.
Ils peuvent alors se recentrer sur ce qu’ils aiment vraiment : réparer des voitures, faire de la plomberie, travailler le métal ou exercer un métier de passion.
C’est cette approche concrète du pilotage d’entreprise en temps réel qui permet aux dirigeants de retrouver de la sérénité, de sécuriser leur activité et, surtout, d’atteindre leur projet de vie.
Découvrez-en davantage sur le pilotage d’entreprise et trouvez le conseiller idéal.
Si le métier de conseiller en entreprise vous intéresse, découvrez ce témoignage.
