Pilotage d’entreprise : pourquoi Rivalis va bien au-delà de la simple comptabilité
Vous êtes dirigeant de TPE ou de PME et vous avez parfois l’impression de piloter votre entreprise à vue ? Vous jonglez avec les devis, les factures et les chiffres, mais sans toujours savoir si vos décisions vous mènent réellement vers la rentabilité.
C’est précisément pour répondre à cette difficulté que Rivalis a développé une approche unique du pilotage d’entreprise, bien différente de la simple lecture comptable.
De la comptabilité réactive au pilotage d’entreprise proactif
La comptabilité reste indispensable pour rester en règle et payer l’impôt le plus juste. Cependant, par nature, elle regarde le passé. Elle enregistre ce qui a déjà été fait et vous indique, souvent avec retard, si une activité a été rentable ou non.
C’est un peu comme conduire en regardant uniquement dans le rétroviseur.
Le pilotage d’entreprise, tel que le conçoit Rivalis, inverse totalement cette logique. Il ne s’agit plus seulement de constater une perte après coup, mais d’anticiper les décisions avant qu’elles ne produisent leurs effets.
Avec Rivalis, un dirigeant peut savoir dès le devis si un chantier, une prestation ou un projet sera rentable.
Le pilotage d’entreprise selon Rivalis : anticiper plutôt que subir
La force de Rivalis repose sur une approche simple : donner au dirigeant une vision claire, en temps réel, de son activité.
Grâce à son progiciel de pilotage et à sa méthode, Rivalis permet de répondre concrètement aux questions essentielles :
- Où en est réellement mon résultat aujourd’hui ?
- À combien vais-je terminer l’exercice si je continue ainsi ?
- Mes devis et mes tarifs sont-ils réellement rentables ?
- Où en sont mes impayés ?
- Puis-je investir sereinement ?
- Puis-je embaucher sans mettre l’entreprise en danger ?
Ce pilotage d’entreprise repose sur des données simples, compréhensibles et exploitables immédiatement par le chef d’entreprise, sans jargon inutile.
Des outils de pilotage pour une vision claire et fiable
Rivalis s’appuie sur des outils de gestion conçus pour être utilisés au quotidien. Ils permettent notamment de :
- Simuler la rentabilité des devis, avant même de les envoyer
- Identifier les points faibles dans les coûts et les marges
- Ajuster les décisions rapidement, sans attendre la clôture comptable
Ainsi, le dirigeant ne travaille plus à l’aveugle. Il pilote son entreprise avec des indicateurs concrets, mis à jour en continu.
Le conseiller Rivalis : un co-pilote, pas un comptable
Le pilotage d’entreprise chez Rivalis ne repose pas uniquement sur un logiciel. Il s’appuie aussi sur l’accompagnement humain d’un conseiller dédié.
Dirigeant lui-même, le conseiller Rivalis agit comme un véritable co-pilote.
Son rôle consiste à :
- aider à analyser les indicateurs clés
- mettre en perspective les chiffres
- anticiper les risques et les opportunités
- optimiser les marges
- sécuriser les décisions importantes
- parler des sujets qui fâchent
- inclure le projet de vie personnel
Cet accompagnement régulier permet au dirigeant de gagner en clarté, en confiance et en sérénité.
Conclusion : le pilotage d’entreprise comme levier de sérénité
La comptabilité vous raconte le passé.
Le pilotage d’entreprise, lui, vous permet de construire l’avenir.
Avec Rivalis, le dirigeant ne subit plus ses chiffres : il les comprend, les anticipe et les utilise pour décider. Cette approche transforme la gestion en un véritable outil de maîtrise et de sérénité, au service du développement de l’entreprise et du projet de vie du dirigeant.
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