Comment maîtriser la rentabilité de votre entreprise : les conseils concrets du réseau Rivalis
La rentabilité d’une entreprise ne se résume pas à des chiffres. Elle repose avant tout sur une vision claire, une organisation adaptée et un pilotage au quotidien. C’est le message clé du webinaire Rivalis « Comment maîtriser la rentabilité de votre entreprise », organisé en partenariat avec l’UNEP.
Destiné aux dirigeants de TPE et artisans paysagistes, ce rendez-vous a permis d’aborder sans jargon les leviers concrets pour mieux piloter son activité et sécuriser sa croissance.
Une approche pragmatique du pilotage d’entreprise
Rivalis accompagne depuis près de 30 ans les dirigeants de TPE dans la gestion et le pilotage d’entreprise. Ce webinaire s’inscrit dans cette philosophie : parler vrai, s’appuyer sur des cas concrets et remettre l’humain au cœur de la gestion.
Animé par Yoann Garaud, conseiller Rivalis et partenaire UNEP, l’échange a réuni plusieurs chefs d’entreprise du secteur du paysage, dont Jérôme et Julien. Ensemble, ils ont partagé leurs expériences et leurs bonnes pratiques pour concilier passion du métier et performance économique.
Yoann l’a rappelé d’entrée de jeu : « La rentabilité, ce n’est pas un gros mot. C’est ce qui permet à l’entreprise d’exister, d’investir et de faire vivre ceux qui y travaillent. »
Rentabilité et structure : trouver le bon équilibre
Une grande partie du webinaire a été consacrée à la question de la structure d’entreprise. Faut-il séparer la création et l’entretien ? Travailler avec une seule ou deux structures ?
Les échanges ont mis en lumière que chaque modèle a ses avantages, mais que le plus important reste la cohérence économique. Une activité d’entretien régulière peut lisser la trésorerie et stabiliser les revenus, tandis qu’une activité de création bien pilotée permet de générer davantage de marge.
L’enjeu : équilibrer les deux, tout en suivant précisément les coûts, les heures et la rentabilité de chaque pôle.
Les leviers clés pour améliorer la rentabilité
Le webinaire a mis en avant plusieurs leviers concrets pour renforcer la rentabilité de son entreprise :
- Soigner les devis et les acomptes. Trop d’entreprises négligent la précision de leurs devis ou attendent trop longtemps pour encaisser un acompte.
- Gérer les stocks intelligemment. Un bon suivi du matériel et des fournitures évite les pertes et les achats inutiles.
- Suivre le temps passé. Chaque heure compte : suivre les heures réellement facturables permet d’ajuster les tarifs et d’éviter les dérives.
- Anticiper la charge de travail. Une planification rigoureuse limite les urgences et les périodes creuses.
Ces bonnes pratiques simples, une fois intégrées, changent durablement la gestion d’une TPE.
L’importance d’un accompagnement personnalisé
Derrière chaque réussite, il y a souvent un accompagnement. Les témoignages du webinaire l’ont rappelé : être épaulé par un conseiller Rivalis permet de prendre du recul, d’analyser ses chiffres en temps réel et de piloter avec sérénité.
Yoann Garaud conclut : « Notre rôle, c’est de rendre le dirigeant autonome, pas dépendant. On l’aide à comprendre ses chiffres pour qu’il prenne les meilleures décisions. »
Cette proximité et ce suivi régulier permettent aux dirigeants d’anticiper les coups durs et de construire une rentabilité d’entreprise durable.
En conclusion
Ce webinaire l’a rappelé : la rentabilité ne se décrète pas, elle se pilote. Grâce à des outils adaptés et un accompagnement humain, chaque dirigeant peut retrouver la maîtrise de son activité et la confiance dans ses décisions.
Envie d’aller plus loin ?
Regardez la vidéo complète du webinaire « Comment maîtriser la rentabilité de votre entreprise » sur la chaîne YouTube Rivalis.
