Avis Clients

Dès la création, un choix stratégique En 2012, quatre associés passionnés par l’isolation écologique décident de créer leur entreprise en Loire-Atlantique. Dès le départ, Guillaume et Pierre-Henri comprennent qu’ils auront besoin d’un appui solide pour piloter leur croissance. C’est pourquoi ils choisissent d’être accompagnés par Rivalis, un partenaire capable de les guider sur la durée. Leur…

Avant Rivalis : une entreprise sans visibilité À Mortagne-sur-Sèvre (85), Christophe, peintre en bâtiment, travaillait sans outil de devis ni de facturation. Il n’avait aucune visibilité sur ses marges et sa trésorerie devenait compliquée. Comme beaucoup de dirigeants de TPE, il faisait de son mieux, sans savoir vraiment s’il gagnait sa vie. Tout change lorsqu’un confrère…

À La Chapelle-Basse-Mer (44), Antoine, maître artisan brasseur depuis plus de 15 ans, voyait sa brasserie se développer rapidement. Le succès était au rendez-vous, mais la gestion devenait complexe : besoin de recruter, de mieux organiser la production et d’améliorer l’accueil des clients. En 2015, il décide alors de faire appel à Yves Boncour, Conseiller Rivalis, pour l’aider…

En 2011, Julien Bastion crée JBastion Maçonnerie avec un associé. Passionné par son métier, il veut faire grandir son entreprise. Mais, avec le temps, l’activité se développe trop vite. « Mon seul interlocuteur, c’était mon cabinet comptable. Je n’étais pas bien conseillé », explique-t-il. En manque de repères, il rencontre David Brunet, conseiller Rivalis, et découvre le pilotage d’entreprise. Structurer la…

Lorsque Yohan Nadalin crée son entreprise NCB, il est loin d’imaginer les difficultés qui l’attendent. Dix ans plus tard, malgré une activité soutenue et des salariés investis, il fait face à un constat déroutant : plus il travaille, plus il perd de l’argent. Sans véritable outil de pilotage, il manque de visibilité sur ses marges et sa…

Installé à son compte depuis 2008 dans le Beaujolais, Mickaël, plâtrier-peintre, vivait une situation tendue. Submergé par le travail, il acceptait tous les chantiers, sans toujours pouvoir mesurer la rentabilité de ses heures. Les imprévus s’enchaînaient, la trésorerie se fragilisait et le stress devenait permanent. « Je ne savais plus comment gérer mon planning, ni où partait le…

Quand Alexis Greneche reprend l’entreprise familiale de charpente-couverture, la situation est critique. Les fonds propres sont négatifs, les banques ne suivent plus et les tensions financières deviennent quotidiennes. « C’était très compliqué, nous avions du mal à travailler sereinement », se souvient-il. En quête de solutions durables, il se tourne vers Rivalis pour reprendre le contrôle de sa trésorerie d’entreprise et…

Cédric Sanquer dirige Paysage Création, une société basée à Bourg-Blanc, près de Brest. Comme beaucoup d’artisans passionnés, il travaillait sans relâche, souvent dans le stress et sans visibilité réelle sur la rentabilité de ses chantiers. « Je courais partout, je vivais à cent à l’heure, sans savoir si j’étais vraiment rentable », confie-t-il. L’arrivée de son…

Créer son entreprise est une aventure passionnante, mais aussi source de stress lorsqu’on ne maîtrise pas la gestion. C’est ce qu’a vécu Stéphanie, fondatrice du salon Ô Naturel, dédié aux produits bio et naturels. Excellente dans son métier, elle se sentait pourtant perdue face à ses chiffres et à la réalité de son activité. L’accompagnement de Rivalis et de…

Dans les métiers agricoles, les marges sont souvent fragiles et la gestion peut rapidement devenir un casse-tête.C’est ce qu’a connu Thierry Le Boucher, dirigeant d’une société de négoce en fourrage et compost à Prinçay, dans la Vienne.Après des années 2013 et 2015 particulièrement difficiles, son entreprise était au bord de l’arrêt.C’est à ce moment qu’il a…