Avis Clients

En 2011, Julien Bastion crée JBastion Maçonnerie avec un associé. Passionné par son métier, il veut faire grandir son entreprise. Mais, avec le temps, l’activité se développe trop vite. « Mon seul interlocuteur, c’était mon cabinet comptable. Je n’étais pas bien conseillé », explique-t-il. En manque de repères, il rencontre David Brunet, conseiller Rivalis, et découvre le pilotage d’entreprise. Structurer la…

Lorsque Yohan Nadalin crée son entreprise NCB, il est loin d’imaginer les difficultés qui l’attendent. Dix ans plus tard, malgré une activité soutenue et des salariés investis, il fait face à un constat déroutant : plus il travaille, plus il perd de l’argent. Sans véritable outil de pilotage, il manque de visibilité sur ses marges et sa…

Installé à son compte depuis 2008 dans le Beaujolais, Mickaël, plâtrier-peintre, vivait une situation tendue. Submergé par le travail, il acceptait tous les chantiers, sans toujours pouvoir mesurer la rentabilité de ses heures. Les imprévus s’enchaînaient, la trésorerie se fragilisait et le stress devenait permanent. « Je ne savais plus comment gérer mon planning, ni où partait le…

Quand Alexis Greneche reprend l’entreprise familiale de charpente-couverture, la situation est critique. Les fonds propres sont négatifs, les banques ne suivent plus et les tensions financières deviennent quotidiennes. « C’était très compliqué, nous avions du mal à travailler sereinement », se souvient-il. En quête de solutions durables, il se tourne vers Rivalis pour reprendre le contrôle de sa trésorerie d’entreprise et…

Cédric Sanquer dirige Paysage Création, une société basée à Bourg-Blanc, près de Brest. Comme beaucoup d’artisans passionnés, il travaillait sans relâche, souvent dans le stress et sans visibilité réelle sur la rentabilité de ses chantiers. « Je courais partout, je vivais à cent à l’heure, sans savoir si j’étais vraiment rentable », confie-t-il. L’arrivée de son…

Créer son entreprise est une aventure passionnante, mais aussi source de stress lorsqu’on ne maîtrise pas la gestion. C’est ce qu’a vécu Stéphanie, fondatrice du salon Ô Naturel, dédié aux produits bio et naturels. Excellente dans son métier, elle se sentait pourtant perdue face à ses chiffres et à la réalité de son activité. L’accompagnement de Rivalis et de…

Dans les métiers agricoles, les marges sont souvent fragiles et la gestion peut rapidement devenir un casse-tête.C’est ce qu’a connu Thierry Le Boucher, dirigeant d’une société de négoce en fourrage et compost à Prinçay, dans la Vienne.Après des années 2013 et 2015 particulièrement difficiles, son entreprise était au bord de l’arrêt.C’est à ce moment qu’il a…

Quand on est artisan, on apprend vite à gérer la technique… mais rarement la gestion.C’est ce qu’a vécu Franck L’Oury, arboriste-grimpeur installé depuis 14 ans près de Viviers.Spécialisé dans la taille et le soin des arbres, il maîtrisait parfaitement son métier, mais pas les outils de gestion.Ses difficultés de trésorerie l’empêchaient d’avancer — jusqu’à sa rencontre…

Quand on dirige seul une TPE dans le bâtiment, il est souvent difficile de jongler entre les chantiers, les devis et la paperasse.C’est la situation qu’a connue M. Touir, dirigeant de la société Générale et Finition, spécialisée en peinture, plâtrerie et second œuvre.Si son entreprise fonctionnait bien sur le plan financier, elle souffrait d’un manque de structure…

Dans les professions libérales, la rentabilité passe souvent par une meilleure gestion du temps.Pour Philippe Comte, avocat en droit immobilier et en droit des affaires à Saint-Étienne, la difficulté n’était pas le manque de clients, mais un manque de visibilité sur la facturation horaire réelle de son cabinet.Grâce à l’accompagnement de Laurent Barranger, conseiller Rivalis, il a pu clarifier…