Julien, maçon, a structuré sa croissance grâce au pilotage d’entreprise Rivalis
En 2011, Julien Bastion crée JBastion Maçonnerie avec un associé. Passionné par son métier, il veut faire grandir son entreprise. Mais, avec le temps, l’activité se développe trop vite. « Mon seul interlocuteur, c’était mon cabinet comptable. Je n’étais pas bien conseillé », explique-t-il. En manque de repères, il rencontre David Brunet, conseiller Rivalis, et découvre le pilotage d’entreprise.
Structurer la croissance grâce au pilotage d’entreprise Rivalis
Quand David arrive, il identifie une crise de croissance. L’entreprise s’est agrandie rapidement, sans cadre clair. Ensemble, ils établissent un diagnostic précis et fixent des priorités simples. « On a commencé par séparer les coûts matières et les heures vendues. Cela permettait d’évaluer la rentabilité de chaque chantier », explique le conseiller.
Grâce au pilotage d’entreprise, Julien apprend à suivre ses chiffres en temps réel. « Le matin, je vois si on est dans le vert, le rouge ou l’orange. Ça change tout », confie-t-il.
Des décisions plus sereines et une entreprise renforcée
Avec ce nouvel accompagnement, Julien concrétise un grand projet : le rachat d’une entreprise de sciage de béton. Cette reprise, pensée avec l’aide de David, s’avère rentable. En quelques années, le chiffre d’affaires double. Il peut enfin investir dans du matériel plus performant et plus sûr.
« Le passage de David a tout changé. Aujourd’hui, chaque investissement est réfléchi. Les décisions sont plus sereines », explique-t-il. Leur relation dépasse le cadre professionnel : « Il est toujours à mes côtés, comme un copilote. »
Julien regarde désormais l’avenir avec confiance. Il veut continuer à embaucher et à renforcer la qualité de son travail.
Le témoignage de Julien et David en vidéo
En conclusion
L’histoire de Julien montre que le pilotage d’entreprise peut transformer une croissance subie en développement maîtrisé. Grâce à Rivalis, il a trouvé un équilibre entre performance, qualité et sérénité.
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