Mickaël, charpentier, avait des difficultés de gestion

Mickaël, artisan charpentier-couvreur installé à Castelnau-la-Chapelle, en Dordogne, dirige une entreprise familiale avec son épouse, Sophie, secrétaire de la société.
Compétent dans son métier, il rencontrait pourtant de sérieuses difficultés de gestion : rentabilité incertaine, manque de visibilité sur les chiffres, stress quotidien.
Jusqu’à sa rencontre avec Thierry Vallis, conseiller Rivalis, qui lui a apporté structure, clarté et sérénité.

Une gestion floue qui mettait l’entreprise en danger

Avant Rivalis, Mickaël vivait une situation critique : malgré une activité soutenue, il n’arrivait plus à se rémunérer correctement.
« Tout était un peu flou au niveau de la gestion et de la rentabilité », explique-t-il.
Son entreprise peinait à équilibrer ses charges et ses bénéfices, et la pression ne cessait d’augmenter.

Lors de leur première rencontre, Thierry détecte rapidement le potentiel du couple : « C’était un vrai professionnel, mais il manquait d’outils pour piloter son entreprise. »
Leur travail commence par un diagnostic complet : analyse des bilans, identification des heures non facturées, recalcul des marges sur les matériaux et réévaluation du taux horaire.

Grâce à cette première étape, Mickaël et Sophie comprennent enfin d’où viennent leurs pertes et comment reprendre la main sur leur activité.

Des outils concrets pour une meilleure gestion au quotidien

Avec Rivalis, l’entreprise met en place un outil de gestion simple et efficace.
Chaque devis est désormais pensé pour couvrir non seulement la main-d’œuvre et les matériaux, mais aussi l’ensemble des charges, les salaires et les projets personnels du couple.

« Aujourd’hui, je facture 115 % de mes capacités de vente », se réjouit Mickaël.
En suivant rigoureusement le nombre d’heures par chantier, il sait exactement quand il est rentable ou non.

Une entreprise qui retrouve stabilité et confiance

En quelques mois, les résultats sont visibles : l’endettement baisse, les marges s’améliorent et la sérénité revient.
« On est plus à l’aise, on prend moins la tête, et surtout on sait que notre travail est rentable », confie Mickaël.
L’entreprise, qui menaçait de fermer, est désormais sur la voie de la stabilité.

Thierry se félicite de cette évolution : « Ils ont compris que la bonne gestion, ce n’est pas que des chiffres, c’est aussi la tranquillité d’esprit. »
Un accompagnement humain, ancré dans la réalité du terrain, qui redonne aux artisans la confiance nécessaire pour continuer à entreprendre.

Le témoignage de Mickaël en vidéo

En conclusion

Le parcours de Mickaël illustre parfaitement la valeur ajoutée d’un accompagnement Rivalis : transformer la gestiond’une entreprise artisanale pour retrouver équilibre et rentabilité.
Grâce à un suivi personnalisé et des outils adaptés, Mickaël a non seulement redressé sa société, mais aussi retrouvé la sérénité qu’il avait perdue.

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