Sébastien, éco-paysagiste, a retrouvé le contrôle de ses marges grâce à Rivalis
Sébastien Charmetan est le gérant d’Éco Solutions, une entreprise fondée en 2009 spécialisée dans la gestion écologique des berges de rivières et le traitement naturel des eaux usées. Son activité connaît une belle croissance, mais un problème persiste : ses marges sont trop faibles, malgré un chiffre d’affaires en hausse.
C’est à ce moment qu’il découvre Rivalis dans un magazine et décide de contacter Alain Roudé, conseiller expérimenté.
Recalculer les marges pour retrouver une rentabilité saine
Lors de leur première rencontre, Sébastien cherche avant tout à comprendre la méthode Rivalis.
Il apprécie immédiatement la dimension concrète du dispositif : « On va pouvoir bâtir un prévisionnel et suivre les résultats en temps réel ».
Alain identifie rapidement le point faible : une bonne activité commerciale, mais une rentabilité insuffisante.
« En termes de prix de revient et de marges, on était loin du compte », explique Alain.
Ensemble, ils établissent un plan d’action : analyse du prix de vente, calcul du coût horaire moyen et suivi des performances de chaque prestation.
Cette rigueur permet de fixer des tarifs réalistes, tout en assurant la pérennité de l’entreprise.
En quelques années, la stratégie porte ses fruits.
Les marges augmentent régulièrement, et l’activité est multipliée par quatre.
L’entreprise devient plus solide, mieux structurée et plus rentable.
Piloter son activité grâce à la maîtrise des marges
Pour Sébastien, l’apport de Rivalis dépasse la simple gestion financière.
L’outil lui permet de suivre ses marges et son chiffre d’affaires en temps réel, mais aussi d’anticiper ses décisions : achat de matériel, embauche, ou lancement d’une nouvelle activité.
« Avant chaque décision importante, j’en parle à Alain. Il m’aide à voir les conséquences et à choisir la bonne direction. »
Cette relation de confiance, alliée à la précision des données, lui apporte sérénité et efficacité.
Aujourd’hui, Éco Solutions emploie plusieurs salariés et continue de se développer.
Sébastien a même pu lancer une nouvelle activité de guide de pêche, tout en gardant un équilibre financier exemplaire.
« Rivalis a clairement changé mon quotidien : je sais où j’en suis, où je vais et comment agir. »
Le témoignage de Sébastien en vidéo
En conclusion
Grâce à un accompagnement de proximité et une analyse précise des marges, Sébastien a pu transformer la gestion de son entreprise.
Son parcours illustre parfaitement la mission de Rivalis : aider les dirigeants à piloter leur activité avec clarté et confiance, pour bâtir une croissance durable.
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