Un bon suivi de chantier peut transformer une entreprise : l’exemple de Christophe et Stéphane
Le suivi de chantier est souvent l’angle mort des jeunes entreprises du paysage : beaucoup courent après les projets sans véritable visibilité sur leurs marges. C’est exactement la situation dans laquelle se trouvaient Christophe et Stéphane au lancement du Jardin des 3 Rivières. En faisant appel à un Conseiller Rivalis dès la première année, ils ont découvert qu’un pilotage rigoureux pouvait changer non seulement leurs résultats, mais aussi la trajectoire de toute leur entreprise.
Une jeune entreprise qui cherche un cap
Au démarrage, Christophe et Stéphane étaient comme beaucoup de nouveaux dirigeants : motivés, débordés, et sans véritable méthode pour s’assurer que chaque chantier était rentable. Ils avaient été recommandés à Yves, Conseiller Rivalis, par une autre entreprise déjà suivie. Cette recommandation a été déterminante.
Avec Rivalis, ils cherchaient à la fois un accompagnement stratégique, un soutien marketing, mais aussi une aide claire sur la gestion et les chiffres du quotidien.
Installer un outil pour piloter les marges
Dès les premiers mois, Yves a installé l’outil Rivalis et construit un prévisionnel. À partir de là, tout a changé.
Le suivi de chantier leur a permis :
- d’analyser la rentabilité de chaque projet,
- d’ajuster leurs prix de revente,
- de définir un taux horaire précis pour toutes leurs prestations,
- et de travailler avec une vision claire de ce qui génère réellement du bénéfice.
Résultat : une croissance fulgurante.
Année 1 : 250 000 € de CA
Année 2 : 529 000 €
Et un objectif clair : développer l’activité tout en sécurisant la rentabilité.
Le suivi de chantier comme base des décisions d’embauche
Comme beaucoup d’entreprises en croissance, Christophe et Stéphane ont rapidement atteint un seuil où il fallait embaucher.
Mais embaucher « au feeling », c’est dangereux.
Grâce au suivi de chantier et à la visibilité apportée par Rivalis, Yves a pu les guider sur :
- le bon timing,
- le bon nombre de personnes à recruter,
- l’impact financier réel de ces embauches.
L’entreprise est ainsi passée progressivement à 7 salariés, avec un objectif raisonnable de rester sous les 10 pour garder la maîtrise.
La sérénité retrouvée grâce à la visibilité
Le suivi de chantier est devenu l’outil central de leur pilotage. Christophe l’utilise pour analyser chaque nouveau projet, anticiper la marge, et vérifier qu’ils restent dans les objectifs.
La conséquence est simple : moins de doutes, moins de stress, et une capacité nouvelle à investir.
Un rêve devenu concret : leur bâtiment et leur showroom
Ces bonnes pratiques ont permis d’atteindre un objectif que les deux dirigeants avaient depuis la création de l’entreprise : posséder leur propre showroom et leur propre dépôt.
En 2015, ils ont enfin pu lancer la construction du bâtiment, avec l’accompagnement d’Yves auprès des banques et de l’expert-comptable.
Une ambition assumée pour l’avenir
Fort de ce pilotage rigoureux et d’un suivi de chantier précis, le Jardin des 3 Rivières vise désormais un objectif clair : franchir le million d’euros de chiffre d’affaires.
Et vu la trajectoire, c’est loin d’être irréaliste.
Conclusion
L’histoire de Christophe et Stéphane montre une chose essentielle : le suivi de chantier n’est pas un simple tableau de chiffres, mais un outil stratégique qui permet à une entreprise de grandir, d’embaucher, d’investir et de réaliser des projets structurants. Grâce à Rivalis, ils ont construit un modèle solide, rentable et tourné vers l’avenir.
Découvrez-en davantage sur le pilotage d’entreprise et trouvez le conseiller idéal.
Si le métier de conseiller en entreprise vous intéresse, découvrez ce témoignage.
