M. Touir, artisan du bâtiment, a retrouvé sérénité et organisation d’entreprise
Quand on dirige seul une TPE dans le bâtiment, il est souvent difficile de jongler entre les chantiers, les devis et la paperasse.
C’est la situation qu’a connue M. Touir, dirigeant de la société Générale et Finition, spécialisée en peinture, plâtrerie et second œuvre.
Si son entreprise fonctionnait bien sur le plan financier, elle souffrait d’un manque de structure et d’organisation d’entreprise.
Sa rencontre avec Marie-Reine Louisa, conseillère Rivalis, a marqué un tournant décisif.
Retrouver le contrôle grâce à une meilleure organisation d’entreprise
Avant Rivalis, M. Touir l’admet : il était débordé.
« J’étais très désordonné, autant dans le bureau que dans les papiers », confie-t-il.
Ses devis et factures s’empilaient sans réelle méthode, et il manquait de temps pour s’occuper de la gestion.
C’est un simple appel téléphonique qui change la donne.
Il rencontre Marie-Reine Louisa, conseillère Rivalis depuis six ans, qui identifie immédiatement les priorités : remettre de l’ordre, structurer les tâches administratives et réorganiser le suivi des chantiers.
« Il ne pouvait pas être à la fois sur les chantiers et au bureau », explique-t-elle.
Ensemble, ils mettent en place une méthode claire : un classement rigoureux, une gestion numérique des devis-factureset un véritable outil de pilotage d’entreprise.
Cette nouvelle organisation d’entreprise lui permet enfin de déléguer certaines tâches et de retrouver une vision globale de son activité.
Une croissance retrouvée et un équilibre de vie
Quelques mois plus tard, les résultats sont au-delà des espérances.
« Notre entreprise va toujours aussi bien, mais nous sommes en croissance de 20 % sur le chiffre d’affaires », se réjouit M. Touir.
Plus détendu, il a aussi retrouvé du temps pour lui : ses week-ends sont désormais libres, et il peut enfin profiter de sa vie familiale.
« Avec Marie-Reine, tout se passe très bien, c’est la confiance totale », confie-t-il avec reconnaissance.
De son côté, la conseillère constate elle aussi une vraie transformation : un dirigeant apaisé, structuré et prêt à faire grandir son entreprise en toute sérénité.
Le témoignage de M. Touir et Marie-Reine en vidéo
En conclusion
L’histoire de M. Touir prouve qu’une bonne organisation d’entreprise peut faire toute la différence.
Avec Rivalis, il a retrouvé la sérénité d’un pilotage maîtrisé, une croissance durable et un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
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