Yohan, artisan du bâtiment, a redressé son entreprise grâce à la méthode Rivalis
Lorsque Yohan Nadalin crée son entreprise NCB, il est loin d’imaginer les difficultés qui l’attendent. Dix ans plus tard, malgré une activité soutenue et des salariés investis, il fait face à un constat déroutant : plus il travaille, plus il perd de l’argent. Sans véritable outil de pilotage, il manque de visibilité sur ses marges et sa trésorerie. C’est alors qu’il découvre la méthode Rivalis, une approche qui va transformer sa façon de diriger.
Comprendre les leviers de performance grâce à la méthode Rivalis
En rencontrant Cédric Bancarel, conseiller Rivalis, Yohan réalise que ses difficultés ne viennent pas du manque de travail, mais d’une gestion sans repères. Ensemble, ils appliquent la méthode Rivalis : un diagnostic complet, la mise en place d’un prévisionnel et un suivi mensuel rigoureux.
« L’avantage, c’est que j’ai enfin une visibilité quotidienne sur mon activité », explique Yohan. Ce suivi lui permet d’analyser chaque chantier, d’ajuster ses prix et de sécuriser sa trésorerie. Petit à petit, il sort du brouillard et retrouve confiance.
Une entreprise stabilisée et un dirigeant plus serein
Quelques mois plus tard, les résultats sont visibles : Yohan clôture son premier bilan positif. Son conseiller souligne sa progression : « Il a compris comment anticiper, structurer et développer durablement son activité. » Grâce à la méthode Rivalis, il ne subit plus ses chiffres : il les pilote. Aujourd’hui, il a réinvesti, embauché, et surtout retrouvé le plaisir d’entreprendre. « Mon conseiller, je le considère comme un vrai partenaire. Il m’a aidé à remettre mon entreprise sur les rails et à retrouver des nuits tranquilles. »
Le témoignage de Yohan et Cédric en vidéo
En conclusion
L’expérience de Yohan montre que la réussite ne dépend pas seulement du travail fourni, mais de la façon dont on le pilote. En adoptant la méthode Rivalis, il a repris le contrôle de son entreprise et retrouvé l’équilibre entre performance et sérénité.
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