Le cœur et le cerveau : le leadership entrepreneurial de la Rivalis Family

L’histoire de Rivalis est souvent racontée à travers la vision d’Henri Valdan et la ténacité de ses fils, Damien et Lionel. Pourtant, la réussite de l’entreprise ne repose pas uniquement sur cette filiation. Elle s’explique aussi par un leadership entrepreneurial collectif, incarné par une équipe dirigeante soudée, complémentaire et audacieuse.

Au fil des années, Rivalis a traversé dix ans de doutes et de galères. Dans ce contexte, certains talents ont joué un rôle décisif. Parmi eux, Caroline Voinot incarne une nouvelle génération de dirigeants, arrivée à un moment clé de l’histoire de l’entreprise.

Un leadership entrepreneurial guidé par l’instinct

L’arrivée de Caroline Voinot chez Rivalis, à l’été 2007, illustre parfaitement l’approche atypique des frères Valdan. À cette période, Caroline travaille dans une agence de recrutement. Pourtant, elle s’y ennuie. Lorsqu’elle découvre Rivalis via un encart publicitaire, elle se reconnaît immédiatement dans la cause et les valeurs portées par l’entreprise.

Aucun poste ne correspond vraiment à son profil. Malgré cela, elle postule. Son entretien reste mémorable. La porte étant bloquée, la discussion débute par une fenêtre, dans une ambiance détendue. Damien et Lionel la questionnent longuement. Le poste proposé est moins bien payé que le précédent. Cependant, Caroline accepte. Elle suit son instinct et veut faire partie de cette aventure qu’elle juge profondément humaine.

Elle rejoint Rivalis dans un contexte lourd. Quelques jours plus tard, Henri Valdan décède. Malgré cela, on lui fait immédiatement confiance. On lui donne carte blanche pour repenser le recrutement des conseillers Rivalis.

Recrutement et numérique : une complémentarité assumée

Le développement de Rivalis repose sur une idée simple : bien s’entourer. Le leadership entrepreneurial de l’entreprise s’exprime notamment dans sa capacité à recruter des profils complémentaires.

En 2007, l’arrivée de Caroline pour le recrutement et celle d’Odile pour le marketing web marquent un tournant. Damien, passionné de technologie, mise alors sur Google AdWords pour attirer des candidats. De son côté, Caroline développe une approche plus classique. Elle chasse des profils qui ne connaissent pas encore Rivalis.

Ces deux méthodes semblent opposées. Pourtant, elles se complètent parfaitement. Dans le même temps, Odile travaille sur le site petite-entreprise.net. Son objectif est clair : générer des prospects grâce au contenu et au référencement naturel. Face à un problème récurrent — des prospects non contactés — elle propose une solution concrète. Ainsi naît Valpolis, en janvier 2008.

Cette initiative illustre l’ADN de Rivalis. Lorsqu’un problème apparaît, l’équipe agit. Elle ne théorise pas. Elle teste, ajuste et avance.

L’audace comme moteur du leadership entrepreneurial

Le leadership entrepreneurial de Caroline Voinot s’exprime aussi à travers des décisions audacieuses. Des décisions qui marquent durablement l’image de Rivalis.

En 2014, lors du congrès des 20 ans, Caroline insiste pour inviter Philippe Etchebest. Le choix surprend. Pourtant, elle en est convaincue. Selon elle, le chef incarne des valeurs proches de celles de Rivalis. Cette intuition débouche sur un partenariat avec l’émission Cauchemar en cuisine. Contrairement au format classique de l’émission, Rivalis intervient sur la durée. Un diagnostic est posé. Un accompagnement de six mois est mis en place.

Quelques années plus tard, en 2018, un autre défi voit le jour. Damien lance un simple « chiche ? ». Il propose l’ascension du Kilimandjaro. Caroline accepte ainsi que Nicolas, le fidèle d’entre les fidèles. L’aventure est éprouvante mais ils arrivent tous les 3 au sommet. Non sans difficultés, souffrance, envie abandonner. C’est parce qu’ils étaient ensemble qu’ils y sont arrivés.

Au sommet, Damien demande Caroline en mariage. Ce moment symbolise un engagement profond. Un engagement forgé dans l’effort, la confiance et la bienveillance.

Un leadership entrepreneurial fondé sur l’écoute

L’histoire de Rivalis reste avant tout une aventure collective. Des profils comme Caroline Voinot ont permis de transformer une vision fondatrice en un projet durable. Ici, le leadership ne repose pas sur l’autorité. Il repose sur l’écoute, la confiance et la capacité à laisser émerger les solutions.

Ce leadership entrepreneurial, à la fois humain et exigeant, explique la solidité de Rivalis. Il montre qu’une entreprise peut traverser les crises, se remettre en question et grandir, à condition de placer les femmes et les hommes au cœur du projet.

Découvrez-en davantage sur le pilotage d’entreprise et trouvez le conseiller idéal.

Si le métier de conseiller en entreprise vous intéresse, découvrez ce témoignage.